به گزارش آرمان جوان به نقل از روابط عمومی بانک کشاورزی، این بانک در سال ۱۴۰۴ با ادغام یا انحلال ۴۲ شعبه زیانده یا کمبازده، روند بازآرایی شبکه شعب خود را سرعت بخشید؛ اقدامی که در کنار سایر برنامههای مدیریت هزینه و افزایش درآمد، در عملکرد مالی بانک و ثبت سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی […]
به گزارش آرمان جوان به نقل از روابط عمومی بانک کشاورزی، این بانک در سال ۱۴۰۴ با ادغام یا انحلال ۴۲ شعبه زیانده یا کمبازده، روند بازآرایی شبکه شعب خود را سرعت بخشید؛ اقدامی که در کنار سایر برنامههای مدیریت هزینه و افزایش درآمد، در عملکرد مالی بانک و ثبت سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی آن در سال گذشته نقش داشته است.
بررسی روند عملکرد بانک کشاورزی نشان میدهد تعداد شعبی که در این بانک ادغام یا منحل شدهاند، طی سه سال افزایش قابل توجهی داشته است. این رقم از ۱۱ مورد در سال ۱۴۰۲ و ۷ مورد در سال ۱۴۰۳، به ۴۲ مورد در سال ۱۴۰۴ رسیده است.
افزایش این تعداد، نشاندهنده تمرکز بیشتر بانک بر بازنگری در ساختار شبکه شعب و تخصیص منابع به واحدهایی است که ظرفیت عملیاتی و اقتصادی بیشتری دارند.
ادغام شعب به معنای حذف خدمات بانکی نیست
ادغام یا انحلال یک شعبه لزوماً به معنای خروج خدمات بانکی از یک منطقه نیست. در مناطقی که چند شعبه در فاصله نزدیک فعالیت مشابهی دارند یا هزینههای یک شعبه با حجم فعالیت آن تناسب ندارد، بخشی از خدمات میتواند در شعبه دیگری متمرکز شود.
همزمان، توسعه خدمات غیرحضوری و ابزارهای بانکداری الکترونیکی نیز بخشی از مراجعات حضوری مشتریان را کاهش داده و امکان بازنگری در الگوی فعالیت شبکه شعب را فراهم کرده است.
از سوی دیگر، کوچکسازی شبکه شعب میتواند هزینههایی مانند نگهداری ساختمان، اجاره، مصرف انرژی، تجهیزات و نیروی انسانی را تحت تأثیر قرار دهد. منابع آزادشده از این محل نیز میتواند در واحدهای فعالتر و مناطق دارای ظرفیت اقتصادی بالاتر مورد استفاده قرار گیرد.
چابکسازی شبکه شعب و مدیریت هزینهها
بانک کشاورزی در سال ۱۴۰۴، همزمان با افزایش موارد ادغام و انحلال شعب، بر کنترل هزینهها و استفاده کارآمدتر از داراییها و امکانات خود تمرکز کرده است.
این اقدامات در کنار عوامل دیگری از جمله درآمدهای عملیاتی و مدیریت سایر هزینهها، در شکلگیری سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی بانک کشاورزی در سال ۱۴۰۴ مؤثر بوده است.
ادامه بازآرایی شبکه شعب میتواند به بانک کشاورزی امکان دهد بخشی از ظرفیتهای انسانی و عملیاتی خود را در نقاطی متمرکز کند که تقاضای بیشتری برای خدمات بانکی و تأمین مالی وجود دارد؛ بهویژه در بخشهایی مانند کشاورزی، صنایع غذایی و زنجیره تأمین.
به این ترتیب، چابکسازی شبکه شعب برای بانک کشاورزی تنها به معنای کاهش تعداد واحدها نیست، بلکه بخشی از فرآیند بازتنظیم هزینهها و منابع با هدف افزایش بهرهوری و تمرکز بیشتر بر مأموریتهای اصلی بانک به شمار میرود.






















































